影响式激励训练
发布日期:2015-07-24浏览:896
激励团队的关键有两个,首先是态度,然后才是方法。很多时候Team Leader认为激励团队并非是自己的责任,它只是一种维系团队运作的手段而已。因此在日常工作中表现出“暴力式沟通”,比如,使用挑剔而非鼓励的语言与员工沟通,或使用罚款、克扣奖金等行政手段进行粗暴管理。这样做虽然也会起到促进团队绩效的作用,但终究下属口服心不服。正如大学里所说,“尧舜帅天下以仁,而民从之;桀纣帅天下以暴,而民从之。其所令反其所好,则民不从。”人的情绪就像弹簧,逼得越紧反弹越厉害,管理者管理手段越简单直接,激发不可调和的矛盾的可能性就越大。因此管理者需将柔性管理和严守底线有机结合到一起,在工作中对下属不断提供正能量,通过有效的减压以保证团队内部的关系融洽。而这正是激励的核心理念之一,所以在训练管理者激励下属能力的时候,首先需要说清楚其背后的管理理念,认识理念后,技巧才会更有意义。