单元 引言 
认识我们的大脑
人常见的几种思维方式（活动）
爱德华▪德▪波诺博士的背景介绍 
六顶思考帽总体介绍
第二单元 白帽 
白帽是什么？
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。 
白帽的语言（举例）
人的思维模式
案例分享
白帽要点
运用白帽思维，你可以： 
评价新情况 
影响决策 
打消不实际的念头 
预先计划 
解决争端 
谈判 
第三单元 红帽 
红帽是什么？
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。 
红帽语言（举例）
红帽要点
运用红帽思维，你可以： 
询问团队的感受 
探索潜藏的情绪 
对决策进行投票 
预测一种想法能否被接受
案例分享
第四单元 黄帽 
黄帽是什么？
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。 
黄帽语言
黄帽要点
运用黄帽思维，你可以： 
探寻新想法 
评价一个想法 
抵消消极面 
应对重大变化 
检查有否存在被忽视的价值 
活动：案例练习
第五单元 黑帽 
黑帽是什么
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。 
黑帽语言
黑帽要点
运用黑帽思维，你可以： 
避免错误 
评估变革 
检查实用性 
谈判 
活动：案例练习
第六单元 青帽 
青帽是什么
青帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。青帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。 
青帽语言
青帽要点
运用青帽思维，你可以： 
挑战现状 
寻求改进 
寻求更多替代方案和新概念 
摆脱束缚
介绍青帽常见的工具：头脑风暴法、随机词汇法等
第七单元 蓝帽 
蓝帽是什么
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上青帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。 
蓝帽语言
蓝帽要点
运用蓝帽思维，你可以： 
在争论中提供思维架构 
探索主题 
控制讨论不离题 
要求结果 
设定时间限制 
第八单元 如何使用帽子 
六帽应用的范围
六帽的单独应用
六帽的系统使用
使用的原则
使用的基本顺序
活动：案例练习
六帽在不同情景下的使用：
澄清问题并寻找问题原因
寻找方案和创意
评估和决策
方案和设计改进
活动：六帽的综合练习