这样的情景是不是就正发生在您的身边？
他/她，在岗位上业绩突出，深受领导喜爱，人缘也很好，于是有一天，他被提升为“官”了！然而……
当日意气奋发的他，如今却有些身心疲惫！昔日的同事成为今天的下属，他该怎么管理？工作责任增大，他还要凡事亲历亲为吗？他该怎么使下属心系目标，齐心协力？他怎么才能成功“转型”呢？
管事还是管人, 这个问题一直在脑海中打转。
我们将帮助您实现这次“痛但快乐”的“蜕变”！
本研讨会是为众多新任管理者们度身定做的。
基于多年研究发现很多新任管理者往往很难实现角色转变。更没有认识到他们作为领导者的行为表现在成功管理他人、领导他人中的重要性。
没有什么比对新生管理者的启蒙更重要了，降低新生经理人的失败率不仅能提高组织绩效，同时也降低了人员流失带来的成本，为其个人晋升到更高的岗位做充分的准备。
本研讨会将帮助他们更清晰地理解作为管理者的所应承担的角色，掌握管理者所应具备的管理技能，帮助他们领会新任管理者领导力发展的核心，让他们胸有成竹地成为一名出色的新任管理者。

更充分地了解管理者的角色及对管理者的素质要求
懂得如何设定富有激情的团队目标，不仅提高绩效成果，而且还能激发下属
帮助学员理解周边环境对团队发展的重要性，启发大家如何去读懂他人和组织，并积极去创建协作型的工作氛围
初步领悟领导艺术、领导魅力的来源，并启发大家未来在管理道路上持续修炼
帮助学员掌握基本的评估及反馈技术，达到激发下属雄心、主动改进短板的效果
感悟‘自胜者强’的不易，深刻理解管理他人的前提是管理好自己

所有经理人和管理者，特别是新任管理者

概述管理者的角色
练习 – “糟糕的经理人、出色的经理人”
为什么很多人走管理路线走不通
管理自我到管理他人的心坎
新生经理人领导力框架
出色管理者不容易
要素1 – 团队目标设定
你为上级设定的目标激动吗？
设定目标的前提
设定目标的思路与方法
保障目标实现的策略思考
设定目标对领导力的要求是什么
要素2 – 创建协作型工作环境
想生存，首先要学会读懂组织
做一个善解人意的人不容易
原来影响策略有多层级
要素3 – 领导团队
创建良好的氛围是成功的关键
领导艺术原来是这么回事
要素4 – 评估成果
评估的信息来源
反馈中的学问
提问原来是一种辅导方式
要素5 –自我管理
从初阶迈向高阶领导人的必备条件
短暂情绪失控原因
保持好情绪不容易